園林綠化工程的施工控製是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現場施工等方麵的技能，隻有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。而所謂的“三控”，就是指結合園林綠化工程綜合性、藝術性和獨特性，落實控製工程進度、成本和質量，以保障園林綠化工程的施工質量。
1、進度控製
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項目實施之前，應事先製定一個科學、可行的進度計劃。計劃的製定要有預見性和前瞻性，使其能適應工程實施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實際和可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工現場、條件及市場做充分調查了解，如果是房地產開發項目的園林工程，還需根據建築工程的進度，結合合同要求編製工程進度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還應請相關工種的人員一起參加編製，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力物力合理高效。
1.1編製各個階段的進度計劃
為了確保總工期目標，必須實行分段分塊控製進度。具體做法是根據總的工程進度計劃製定周計劃、月計劃、分部計劃及子工程計劃，用周計劃確保月計劃，月計劃確保總計劃，用分部計劃確保子工程計劃，用子工程計劃確保總計劃。此外，製定進度計劃時一定要留下餘地，對可能發生的變化應有足夠的應變空間。
以某住宅小區工程為例，該工程園林建築及小品數量多，樣式複雜，園林施工麵積2.5萬m2。施工期限為3個月。根據工程項目特點，項目施工進度計劃，對人員的安排、材料的采購和進場，現場施工的先後順序以及園建、綠化、水電的分部分項施工都做了精密的安排。
在項目實施過程中，由於天氣環境、資金到位情況等諸多因素的影響，會使計劃實施受到幹擾，要依據現場的實際進度及情況變化，在不影響總計劃進度的前提下，對計劃及時進行修正和調整。
1.2保證材料供應
在製定計劃後，根據施工圖紙設計要求盡快定購材料，在規格、品種、數量、質量上要滿足設計、質量的要求。材料進場時要做好檢驗及保護工作，尤其是成品的保護工作，同時要注意倉庫管理工作。
在住宅小區工程項目的施工過程中，確定施工圖之後，即時對主材燈具、電纜、管材、雕塑等進行抽料和訂購，對進場時間和材料數量都做了詳細的要求，安排適當的進場時間，並進行周密的材料保護。
1.3提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本的情況下加快工程進度，可相應降低工程成本，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，可以采取獎勵製度。對提高工效的職工給予經濟獎勵。
2、成本控製
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成本控製就是在項目成本的形成過程中。對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限製，把各項費用控製在計劃成本範圍內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控製第一責任人，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現問題時應及時采取有效措施。成本控製主要從以下幾個方麵進行。
2.1項目經理和預算員要參與投標書的編製
項目中標後。要具體落實到項目部去完成，項目經理與預算員對造價和工期最有發言權，應根據造價和市場分析目標成本，估算完成整個工程的可能成本，準確製定投標書。仍以住宅小區工程項目為例。在項目投標時，預算員做好投標書後，由項目經理根據當時的材料市場價格進行審核並調整，確保報價準確，提高中標率，保證施工單位的利潤空間。工程中標後即做成本分析，根據施工圖和市場情況，對直接本、間接成本、其他費用、稅費及利潤作全麵的估算，對工程進行宏觀、全程的控製如鋼筋，成本分析的使用量為31t，市場價（平均價）為X元/t，完工後，統計成本，實際使用量為32.5t。單價為X元/t，基本符合。如河砂，計劃使用量為590m3，完工實際使用為780m3，經過分析發現是因為增加了部分現場簽證工程。這樣的統計分析對整個工程的開支情況分析透徹，既有利於控製整個工程成本，又有利於提高投標的精確與準確性，從而提高中標率。
2.2控製人工費用
企業內部要製定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控製好人工總量，就能控製好人工費用，還要合理安排人工資源，提高工效。在不影響工期和質量的情況。可以采用子項目分包的方式來控製人工。
2.3控製材料
控製材料用量，加強材料管理，嚴格用料製度。對施工現場耗費較大的輔材實行包幹。嚴格按照圖紙設計準確計算材料用量，並製定采購計劃、詢價、資源選擇，形成一套合理、經濟的采購製度。園林綠化工程在中標後，預算員根據設計圖紙，精確計算材料用量，確保不產生過多剩餘材料。同時項目經理根據預算書和圖紙對主材進行市場調查，既要保證質量又要確保單價市場最低。鋪裝石材在下料的時候考慮拚花、弧形、異型的損耗。由於是房地產項目的園林，綠化苗木需考慮即時效果，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅，必須購買袋裝苗和圍樁苗，地被必須適當考慮高密度。
2.4機械設備和周轉材料
機械設備和周轉材料實行租賃製，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以後立即歸還租賃公司，既可加快施工工期，又減少租賃費用。
2.5製定經濟合理的施工方案
為達到縮短工期，提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。2.6嚴把質量關，減少返工浪費 。
在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規範施工，嚴把質量關，確保工程質量控製，減少返工造成人工和材料的浪費。
2.6建立支持企業信息共享和創新的平台
如果企業內部能夠建立一個信息資源的共享、交流和創新的機製，使企業內部人員在專業知識方麵通過有目標的討論、考核、獎勵，不斷積累管理經驗，並從經驗中提取有價值的知識，將可以形成企業在行業內部獨一無二的資源。
3、質量控製
項目經理部要根據公司確定的質量目標，製定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高於國家驗收標準，對施工過程的每個步驟都按照規範要求和設計要求，對材料和手工工藝進行細致嚴格的規定，做到“有法可依，有法必依”。同時公司總部質檢人員定期檢查，對不符合質量要求的工序限期整改，質量不達標的材料立即退場，力求做到完美。
3.1嚴把材料質量關
在實施中嚴格執行材料驗收製度，所有材料都要符合國家規範標準（含環保標準）和設計要求。園林綠化工程是一個高檔園林小區，對景觀效果和質量要求相當高，為了做成一個樣板工程，在選購材料時精挑細選，如鋪裝石材，進場材料要求有必要包裝，成品石材表麵平整（光麵、燒麵、自然麵、蘑菇麵各有要求）、色澤均勻一致，沒有雜色、翹角、開裂、缺損、汙染等現象，設計要求厚度2cm的石材，實際厚度不得低於1.8cm；設計要求厚度3cm的石材，實際厚度不得低於2.8cm；設計要求厚度5cm的實際厚度不得低於48cm，設計要求厚度10cm的實際厚度不得低於9.5cm。規格板尺寸誤差小於2mm。注意色澤與紋理的搭配，細部的處理，在鋪裝前先按照設計圖做好樣板，按樣施工。
綠化苗木方麵選擇冠幅大、形態優美、生長良好的苗木，袋裝苗和圍苗有利於成活和即時效果。
3.2確保主體結構質量和安全
主體結構質量關係到整體工程質量和安全，關係到人們的生命安全，因此必須確保結構質量。在園林綠化工程的施工過程中，製定了嚴格的質量製度，項目部在施工前先審核施工圖，審查結構設計是否有缺陷。一旦發現結構設計存在問題，立即與設計師溝通並改進設計方案，確保結構設計的安全。在施工過程中。必須保證主材如水泥、鋼材、混凝土、磚砌體符合規範及設計要求，建立材料驗收和送檢製度，杜絕使用不合格材料。狠抓施工管理，嚴格按圖施工，不準隨便更改；各分項工程實行自檢、互檢、抽檢，不合格者，不準進入下道工序；主要隱蔽工程施工時，施工員須現場監督，不準擅自離開：嚴格材料配合比，不準施工現場不計量；混凝土施工時，不準在鋼筋上行走或推車。無論結構還是基礎，都嚴格按照施工設計圖紙和國家規範要求施工，絕不留下安全隱患。
3.3重視裝飾質量
在施工階段，一定要克服質量通病。例如地麵麵層表麵坡度符合設計要求，不倒泛水、無積水：與地漏、管道、井口等結合處應嚴密牢固：砂井、雨水口位置設置合理，分布有序；砂井蓋製作規範，安裝平整、穩定，周邊安裝空隙小於4mm，收口合理、美觀。表麵清潔、平整、圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直，板材無裂縫、掉角、翹曲和其他表麵缺陷，無空鼓；表麵平整度允許偏差每2m為1mm（碎拚材料為3mm）縫格平直度允許偏差每5m為2mm；接縫高低差允許偏差0.5mm；板塊間隙寬度允許偏差1mm。在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。
3.4推廣應用新技術新材料
隨著科技和時代的進步，新材料、新技術、新工藝不斷湧現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。以筆者參與的某別墅工程為例，該項目A區58棟別墅全部采用輕鋼結構，即輕型鋼結構建築體係，是以熱軋輕型H鋼、輕型焊接型鋼、高頻焊接型鋼、冷彎薄壁型鋼、薄鋼板和薄壁鋼管等高效能結構鋼材和高效功能材料為主。以各類高效裝飾連接材料為輔組裝而成，能滿足建築特定使用功能和特定空間需求的輕型全裝配鋼結構建築。輕鋼結構在抗震性、抗風性、舒適性、保溫性及環保性能方麵都比傳統建築材料有著很大的優勢，而且全部幹作業施工，不受環境季節影響，可大大縮短工期。
3.5樣板引路
對每一個項目都要按照設計要求做好相應的樣板，材料以及鋪裝、裝飾及雕塑等工藝品應經甲方和監理單位認可後，方可使用，確保施工效果及質量。
3.6建立良好的企業文化和氛圍，加強培訓，提高員工素質
施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育。不斷提高管理水平和業務素質。建立良好的企業文化和氛圍，充分發揮企業員工的主觀能動性。
3.7嚴格執行“三檢”製度
三檢即班組自檢，項目部抽檢和監理驗收。實行“三檢”製度，其目的在於把質量問題消滅在施工過程中。另外要搞好技術交底，班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。施工過程中，應集中對工人進行培訓、開會總結。
4、結束語
綜上所述，園林綠化工程的施工控製是一門實踐性很強的學科，如果要全麵提高園林工程的施工質量，隻有落實控製工程進度、成本和質量這三個方麵，做好“三控”措施，才能真正達到工程項目管理的目標，從而使園林綠化建設一步步走向市場化、規範化、科學化，實現人與自然的和諧統一。
